Wo hängt VAI von einer einzelnen Person ab, um eine Senior- oder klinische Rolle zu besetzen — und wo würde der Weggang dieser Person eine Fähigkeitslücke hinterlassen? (SUFR)

VAI führt eine bedeutsame Anzahl von Einzelpositionen, bei denen die Institution von einer Person abhängt, um eine Fähigkeit aufrechtzuerhalten. Die Konzentration in klinischen Positionen (Oberärztinnen mit Subspezialitäts-Facharzt, Leitende Ärzte mit einzigartiger Expertise) und Senior-Akademikerrollen (Vize-Rektoren, Provostinnen, Dekane) ist strukturell — diese Rollen sind als einzigartig konzipiert. Aber die Population umfasst auch niedrigere Positionen, bei denen der Einzelhalter-Status Datenqualität ist (die Position ist an diesem Institut schlicht nicht mit Peers besetzt, oder die operative Realität weicht von SF ab). Empfehlung: die High-Severity-Befunde nach Mission-Kritikalität triagieren und für jede einen dokumentierten Nachfolger identifizieren oder das Risiko mit einer Exit-Impact-Bewertung akzeptieren. Das Signal speist die Workforce-Visibility-Thesis: SAP zeigt Rollen, nicht Redundanz. Nur die positionsübergreifende Sicht zeigt, welche Rollen ausfallen werden, wenn eine Person geht.